一流の講師が叡智を伝承!未来を変える孤高の学びを

講師プロフィール


  • 企業研修
  • 講演
  • 企業顧問

組織戦略とITの分かる、人事制度・評価制度・採用戦略の専門家

井上 壱彦

なぜ採用してもすぐに辞めてしまうのか。
なぜ次世代の育成が進まないのか。
なぜ私たちの働き方が変わらないのか。
その解決の方法は、難しくはありません。
それは仕事の再定義を行うことから始まります。
仕事のやり方を考えるのは、その次なのです。
組織と、職務定義があいまいなまま、これまで何とかなってきたのは、奇跡のようなものです。
もう一度基本に立ち返ってみれば、働き方改革は、普段の業務の進め方に取り込むことができます。
そうなればワークライフバランスは、そのあとから、個人が味付けする調味料のようなものです。
セミナー参加者に、ワークショップをしてもらいながら、働き方・業務の進め方・OJTの基礎・人材育成について分かりやすく解説しながら、進めてゆきます。

・ドラッカーの予言は当たる
・すべての仕事のやり方の基本はPDCA
・フレームワークの威力は絶大
・チェックリストを作ることから始めて、マニュ アルを作れるようになると、どんな会社でも働 ける
・生産性の向上とは、現状把握から始める
・1%の改善でも、いつか100%になる

対応可能研修

働き方改革の実践的やり方
  • 社会人としてのマインドセット
  • 仕事の進め方の基本(PDCA)
  • リーダーシップマインド
  • 仕事の進め方の基本
  • 社内コミュニケーション力向上
  • 職場の問題発見
  • チーム内リーダーシップ
  • 仕事の進め方
  • 社内外コミュニケーション力向上
  • 職場の問題解決
  • 課長職研修
  • 部長職研修
  • 幹部研修
  • 部門間コミュニケーション力強化
  • 職場内コミュニケーション力強化
  • CS力向上研修
  • 戦略的コミュニケーションスキル
  • ビジネスコミュニケーション力強化
  • 職場の問題解決
  • 情報整理力強化
  • 分析力強化
  • 業務改善力強化
  • 課題設定力強化
  • 営業担当者向けプログラム
  • 営業管理者向けプログラム
  • 営業組織向けプログラム
  • 新人の早期戦力化
  • OJTリーダー育成担当者研修
  • チーム力/組織力の向上
  • マネジメント力強化
  • 次世代リーダーの人材育成
  • 女性活躍推進
  • 生産性向上
  • 経営/ビジネス感覚
  • エグゼクティブ向けセミナー
  • 経営品質推進セミナー
  • 人事労務
  • 賃金/評価制度
  • メンタルヘルス
  • ダイバーシティ
  • 人事/面接者向け研修
  • 職場リーダー研修(班長・チームリーダークラス)
  • 中堅技能者研修
ターゲット
・採用、育成、人事制度など誰に聞いたらよいか  わからない企業
・組織再編と人材育成に悩む二代目経営者
・管理職候補者、管理職
・目標管理制度の運用に悩む管理者
・若手社員(3年目まで)が辞めないようにした い企業
研修内容
・採用戦略について成果を出したい企業
・採用担当者育成研修
・人材育成に悩んでいる企業
・働き方改革について、どのようにステップを踏 んでゆけばよいか悩んでいる企業
・人事評価制度の構築、運用に悩んでいる企業
当研修のメリット
・採用の方法がわかる
・人材育成の基本がわかる
・人事制度の基本がわかる
・働き方改革のことが深くわかる
・人事担当者の育成方法がわかる
研修金額の目安
料金非公開(応相談)
相談する

主な研修実績

結果の出る採用セミナー
  • 仕事の進め方
  • 職場の問題解決
  • 課長職研修
  • 部長職研修
  • 幹部研修
  • エグゼクティブ向けセミナー
  • 経営品質推進セミナー
  • 人事労務
  • ダイバーシティ
  • 労働組合/労使関係
  • 人事/面接者向け研修
ターゲット
eBase 株式会社
管理職層(14名)

【講義内容】
1.2017年人材採用はいまどうなっているか
2.なぜ採用がうまくいかないのか
3.だれに、何を、どのようにして伝えるのか
4.採用の真実採用の本音
5.誰も言わない真の盲点とは何か
6.スマホが中小企業の採用に追い風
7.自社採用のしくみをつくろう
8.採用コストを半減させ、満足は2倍!「自社採用サイト」
9.採用実務で求められる3つのこと
10.1人の採用は会社を変える

  • 結果の出る採用セミナー
    採用のための前提条件がよく理解できました。
    1、何故、弊社が採用しなければならないのか
    2、どんな候補者に、どんな仕事で、どのようにアピールするのか
    これが曖昧なまま、取り敢えず人材広告会社に原稿だけ出してもらって、結果が出なかった事の繰り返しでした。その原因が分かってすっきりしました。
  • 働き方改革の実践的やり方
    これまで働き方についてなど、世代間のギャップに過ぎないと思っていましたが、そうではなく、企業のあり方そのものが問われていることに衝撃を受けました。システムを売っている会社が、まず改善したいと、講師のいわれるポイントをまず実践してみたいと思います。