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講師プロフィール


  • 企業顧問

業務改革コンサルタント及びERP導入プロジェクト・マネジャーとして、貴社の生産性・収益向上をご支援します。

中島 愼一

自己PR
グローバル展開や積極的なM&A等により、業務標準化やERP導入の必要性がますます重要になってきておりますが、自社の社員だけでは経験・スキル面で十分ではない企業が多いのが実態です。
コンサルティング会社やSIベンダー等とは異なり、貴社側の立場で貴社社員の経験・スキルの補完或いはリードをさせて頂きます。
専門分野
■ システム開発/IT導入 ■ 中小企業/ベンチャー経営
略歴
  • 1954年生まれ。神奈川県出身。横浜市在住。
    慶応義塾大学 経済学部卒。

    日本IBM、IBMビジネスコンサルティングサービス及びNTTデータグローバルソリューションズに勤務。

    業務改革コンサルタント及びERP導入のプロジェクト・マネジャー

    現在、中島ビジネスコンサルティング 代表


プロフィール詳細
  • 【略歴】
    1977/10-1993/6
    日本IBMにて、営業担当・営業課長及び出向先企業にて特約店事業統括 兼 営業部長(15年9ヶ月)

    1993/ 7-1998/ 6
    日本IBMにて、ブランド(製品主管部門)における企画管理担当マネジャーとして、ブランド・ストラテジー立案及びOEM/ディストリビューター等の新規販売チャネルの企画・立上等を担当(5年)

    1998/ 7-2015/ 3
    日本IBM及びIBMビジネスコンサルティングサービスにて、①ERP等システム導入のPM/PMOリーダー/業務チームリーダー、②業務改革コンサルティングのPM/業務改革コンサルタント、及び③ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM/ソリューション・リーダー 他(15年9ヶ月)

    2014/ 4-2015/ 3
    NTTデータグローバルソリューションズにて、プロジェクト・マネジャー及びプリセールス・コンサルタントを担当。(1年)

    2015/ 4~現在
    中島ビジネスコンサルティング設立、
    業務改革コンサルタント及びERP導入のプロジェクト・マネージャーとして活動中。
著書・所有資格
  • 【認定資格】
    ■ 米国PMI認定 PMP®
    (Project Management Professional)
    ■ SAP 認定コンサルタント:SRM
    (Supplier Relationship Management)
    ■ オラクルEBS 認定コンサルタント:
    生産管理/SCM/会計/人事
受講者へのメッセージ
  • 下記の専門得意分野及び主要プロジェクトを通じて培った経験・スキルを貴社社員の補完としてご活用頂けます。

    ■ERP等のシステム導入及びそれを前提とした上流コンサルティングから本番稼働後の定着化支援迄の全フェーズに渡るPM及び業務コンサルタント

    -主要担当業務プロセス:購買・在庫管理、生産管理、販売管理 等
    -主要プロジェクト:
    ・大手エンジニアリング会社(プロジェクト管理、販売、購買、会計、人事) [SAP]
    ・大手精密機械製造業(販売/購買在庫/生産/財務・管理会計) [SAP]
    ・大手ベアリング製造業 (生産管理) [Oracle]
    ・大手硝子製造業(販売/在庫/原価) [SAP]
    ・大手航空会社(調達) [SAP]
    ・大手電力会社(資材管理) [SAP]
    ・大手クレジット・カード会社(購買/会計) [Oracle]
    ・大手IT企業(保守サービスの契約管理) [カスタムSI]
    ・中堅酪農・農業機械商社(販売/購買/在庫/会計/工事管理) [SAP] 等

    ■戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのPM及び業務改革コンサルタント

    -主要担当業務プロセス:購買・在庫管理、需給管理、生産計画、生産管理、販売管理、物流 等
    -主要プロジェクト:
    ・大手化学品製造業(購買)
    ・大手自動車製造業(購買)
    ・大手重工業(生産管理-加工外注管理)
    ・大手IT企業(購買-サービスソーシング)
    ・大手家電製造業(グローバル品番)
    ・大手工作機械製造業(受注時予定原価把握)
    ・中堅自動車部品製造業A(購買/生産管理/製販)
    ・中堅自動車部品製造業B(損益管理/生産管理) 等

    ■ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM及びソリューション・リーダー

    -担当業務:直接材購買、間接材購買(サービス商材を含む)

    -主要プロジェクト:
    ・大手制御機器製造業
    (間接材購買のBPOフィージビリティー・スタディ)
    ・大手制御機器製造業
    (中国ローカルサプライヤーの品質管理)
    ・大手家電製造業
    (非生産材購買の支出分析及びベンチマーク)
    ・大手家電製造業
    (非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定) 等